De kern van mijn functie als leidinggevende begint bij het hebben van een visie en missie. Oftewel ‘waar sta je voor en waar ga je voor’. Om tot de beste patiëntenzorg te komen is het dus van belang dat de vitaliteit van de medewerkers centraal staat. De sleutel hiervoor is werkgeluk en duurzame inzetbaarheid.

Met duurzame inzetbaarheid beogen wij de gezondheid van medewerkers te verbeteren door bijvoorbeeld de nadelige effecten van nachtwerk zoveel mogelijk tegen te gaan.
Door ook vitalogen op te leiden krijgt jouw organisatie een gezondheidsboost. Bij duurzame inzetbaarheid gaat het niet alleen om het individu maar juist ook het functioneren van het team. Het team, en daarmee jouw collega’s, zijn dus essentieel voor de organisatie.